【组建与设计单位配合的造价团队，双方共同对多种设计方案进行经济比选，从而为设计方案的选取提供经济数据支撑；为确保设计质量，要提高设计方案的合理性和可行性，对设计单位提供具体明晰的设计标准。】
主要问题
设计是 EPC 项目的核心工作之一。设计成果文件，是采购、施工、竣工验收、运维的基础，因而做好工程设计管理是完成“成本、进度、质量”的关键。EPC 总承包商应按照合同约定，在满足合同规定的业主期望功能和进度计划的要求基础上，完成设计工作，并将设计与采购、施工、运维等工作有机结合，实现项目的增值，提高项目的经济效益。但是由于施工单位缺乏设计人才，不了解设计规范和设计流程，往往产生如下问题。
工程造价易超概算。虽然设计费在工程总承包中的比重很小，但设计方案的合理性和经济性往往决定了项目的经济性，进而直接确定了项目总投资。约 60% 工程费用是通过设计所确定的工作量进行实施的，而施工阶段对总体造价的影响仅占 5%-10%。因此当施工单位作为牵头方不能对设计的经济性进行有效管理，仅由设计单位凭借经验而进行设计，必然导致工程总造价超概算。
设计进度不合理，导致施工进度拖延。设计进度是工程总进度的重要组成部分，合理的设计进度是设计质量的保证，作为牵头方的施工单位如果未能按照 EPC 模式进行设计进度管理，仍按照传统模式等设计成果全部完成后再推进其他工作必然导致工期拖延，完全失去了 EPC 项目设计、采购以及施工相互交叉实施加快项目建设进度的优势。
没有与 EPC 项目相适应的管理组织架构，以施工总承包思维进行设计管理。在传统施工模式下，施工单位缺乏懂设计以及懂设计管理的工程人员，也未有相应的设计管理架构，往往对设计单位管理无所作为，简单地以与设计单位签订的联合体协议作为管理依据，在约定的时间节点要求得到设计成果，而并未实际参与到设计管理工作中去，从而失去了 EPC 项目的核心优势，未将设计、采购以及施工进行有机的结合。
中建四局解决方案
基于多方多阶段协同测算的限额设计。施工单位组建专业服务于 EPC 项目的造价团队。在设计之初造价团队就与设计单位配合对多种设计方案进行经济比选，从而为设计方案的选取提供经济数据支撑，彻底摆脱传统设计方式中完全依赖设计人员经验的方式，将各专业分部分项的赢利点及亏损点明晰化。设计过程中，根据设计图纸应实现实时算量算价，造价的加法、减法相结合，从而实现在全局高度掌控工程的经济性。
分阶段总造价谨慎控制原则。按照批准的设计任务书及投资估算的 70% 控制初步设计，按照批准的初步设计总概算的 90% 控制施工图设计。将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分部工程。在保证使用功能的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计，以保证总投资不被突破。
建设单位、设计单位及施工单位三方造价比对。目前房建领域，对于 EPC 项目政府一般采用初步设计概算批复以后再进行发包，该模式工程量清晰，造价容易测算，风险容易控制，承包方也容易获得预期利润。
因此总承包商在项目投标时就应对发包价格，工程量清单进行仔细测算，明确预期利润。设计管理团队要依据设计成果对建造成本进行测算，看是否符合投标时预估的建造成本。施工团队要结合工程清单采购价格对利润进行测算，并在此基础上提出设计优化意见，在满足规范要求和业主期望功能的基础上，实现最佳经济效果。最终上述各阶段成本测算结果都应与工程结算审核清单进行比对，以检验各阶段造价测算的准确性。施工单位应建立设计优化奖励制度，对于设计优化成果所带来利润应与设计单位进行分成，提高设计单位进行设计优化的主动性。
基于 BIM 正向设计工程量清单动态分析控制造价措施。充分利用先进技术手段进行成本测算，利用精确的 BIM 三维模型自动生成的造价清单，伴随BIM 模型的修改，工程量清单自动随之变化，可及时提供给造价团队实时测算，为设计变更快速地提供精准造价依据，从而极大地缩短了设计变更决策时间。
高质量责任化协调控制设计进度。落实设计工作开展前提条件。设计管理团队要充分理解业主的功能需求，与设计单位共同完成各种建设工程项目开展设计工作前的审批流程，并落实好各种外部协作条件及市政接口条件，为设计工作的开展扫除障碍。
以施工计划倒排设计进度计划。设计进度计划起始点应从项目立项开始，并于项目竣工验收通过结束。根据项目总体进度各节点的需要编制设计进度计划，同时也要充分考虑设计工作各专业间的协调配合以及交叉衔接，要给设计留有合适的设计时间，避免设计周期过短进而造成设计质量严重下降，从而影响项目的整体实施进度。设计进度计划的制定还要尽可能考虑设计与采购、施工的交叉，从而加快项目的建设过程，体现 EPC项目的优势。设计进度计划制定后应严格执行，并设立设计工作周例会制度检查每周设计工作进度。
利用基于三维协同设计管理平台控制设计进度。根据与设计单位签订的联合体协议，要求设计单位配置具有相应设计能力和设计经验的设计人员。作为总承包项目的牵头方应有进入设计单位设计管理平台浏览权限，可检查和追溯各时间节点的设计进度情况，对于已落后于设计进度计划的设计人员及时约谈，并提出追赶设计进度的措施，并灵活运用奖惩条款，对于由于设计单位自身原因造成的未按时间节点提交设计成果应进行追责与索赔。
施工单位高度参与的设计质量控制。重视设计方案和设计标准。要确保设计质量，首先要提高设计方案的合理性和可行性，其次对设计单位提供具体明晰的设计标准。施工方技术代表应参加设计周例会，将施工便利性的经验和施工规范的要求融入到设计中，前期对设计方案的选择提出意见，过程中对局部施工难点提出合理化建议，最大程度地提高可施工性，减少设计变更以及避免返工并在设计开始之初。
施工单位建立系统化设计审图要点清单。设计管理团队应对设计单位提出各阶段明确的设计深度和设计范围要求，在设计工作开展前向设计单位提供设计图审要点表，结合图审要点表对设计成果进行打分，并制定相应奖惩措施。
建立设计管理人员项目驻场制度以及设计人员巡场制度。设计成果交付后，施工人员应认真阅读设计文件，必要时建立 BIM 模型，进行施工过程模拟，虚拟建造过程，及时发现设计成果中不便于施工的部位和做法，反提给设计单位进行设计修改。设计管理团队驻场后应及时解决施工单位的技术问题，并检查施工人员是否按图施工，实现设计意图。
切实落实建设项目后评价制度。设计管理团队及时回访已交付项目的使用单位，听取使用单位对项目使用中的不足，总结对工程建设有益的建议，并形成完整的后评价资料，为以后同类型项目提供设计管理的依据。
中建五局解决方案
五局设计是以服务主业为目的的战略性支撑资源，一站式高品质设计服务为工程总承包项目市场营销、优质履约提供核心支撑。
一站式大设计体系，提供整体解决方案，助力局高质量发展。中建五局设计业务包括设计管理、设计咨询、方案原创、专业设计四大板块，为业主提供一站式大设计服务。江苏省康复医院项目以优质设计技术方案打动业主，岳阳城陵矶综保区打印机项目以高效满意设计服务感动业主，赣州市南康区医养结合项目以局全专业设计协同实现高效管理，为项目顺利履约提供保障。以覆盖设计全产业链的合力，为业主提供设计整体解决方案，让业主省时、省心、省力，确保设计的高质量、高品位、高效能。
设计资源协同共享，深度融合攻坚市场，推动五局转型升级。中建五局定期组织召开设计投资建造融合营销推进会，实现第一时间项目信息共享，形成营销合力，将营销工作前置到项目的规划、可研、方案阶段，创造性开展投资、设计、建造多板块、多模式、多途径的内部联动营销。设计发挥产业链前端优势，为局市场开拓保驾护航，为五局的稳增长提供新动能、新思路。
中建五局充分发挥设计优势，以全专业的设计咨询、全过程的价值分析、全方位的设计管理，实现设计施工一体化发展，着力设计施工融合，实现项目价值创造。
设计紧跟施工现场，助力项目优质履约。五局设计紧跟施工现场，着力打造“知识集成型高素质管理团队”、“技术专精型高品质设计团队”、“技能融合型高效率驻场团队”，先后成立华东(上海)、西南(重庆)、华中(郑州)分院，为项目提供全面及时的设计咨询服务。设计人员深入施工现场，聚焦项目现场实际问题，梳理固化业主和项目需求，落实三部会审管理动作，实现设计、施工、商务等线条深度融合，为项目优质履约、价值创造提供强有力的设计支撑。
设计紧跟项目需求，实现项目多方共赢。五局设计紧跟项目需求，局设计院提供涵盖项目全专业和全过程的设计咨询及设计管理服务，开展包括前期设计营销及策划、方案投标设计、全过程设计优化咨询、驻场设计管理服务、方案预设计算量、全过程造价控制、分包方专业技术管控等多元化的业务模式。历时四年，与局属20余家单位开展深入合作，近300个项目的贴身式实战，精心打造出了业内领先，独具特色，具有强大设计价值分析、设计咨询能力的新型设计院，为五局EPC项目概算风险管控防治、多项设计方案优化比选积累了大量经验。同时，设计能力的不断培育和发展，为五局在EPC项目公招市场的投标及项目优质履约提供了强有力的保障。
五局设计聚焦项目概算管控，夯实概算基础数据，推进概算管控前置，在项目总概算可控、满足设计品质的同时，确保项目品质最大化。
夯实基础数据，提供有力支撑。中建五局坚持把企业层级基础性数据准备作为概算管控的重要支点。局层面统筹全局资源共同建设概算指标库，为概算管控提供一个科学合理且又经济的工程量指标区间，实现快速设计与设计概算符合投资指标要求。五局概算指标库目前含括13个建筑类型，425个房建类数据、288个基建类项目数据、480个房建类指标、1674个基建类指标，轻松获取EPC项目快速报量，经过多个项目测算应用，准确度在80%左右，大大提升了无图阶段设计概算管控能力。
推进管控前置，实现管理提升。中建五局概算管控坚决落实“两个前置”：将概算管控前置到投标阶段，践行正向限额设计与价值工程分析，有效防范风险；将专业设计前置到方案及初步设计阶段，践行“预设计”、“预采购”，提升概算管控能力。
中建五局成立设计技术科研院，积极站位行业发展前沿，聚焦高质量发展，开展与主业相关的前沿设计技术集成与研究，以科技创新引领转型升级。
聚焦前沿设计技术研究，服务五局主业创新发展。五局以全国工程勘察设计大师带领的设计科研团队为依托，成立设计技术科研院，开展建筑性能化设计、新型建筑工业化、绿色智慧建筑、数字化设计与建筑信息化等与主业相关的前沿建筑设计技术研究与集成，为局的主营业务进行技术储备并带动局结构调整与新兴业务创新发展。
孵化联动规划前端优势，源头提升“造项目”能力。中建五局以设计技术科研院为平台，以大数据、城市更新、乡村振兴等为细分领域，集聚规划设计人才团队，着力孵化规划设计专业。目前已开展10多个规划项目业务，如长株潭绿心规划项目已取得了良好成绩与社会效应。同时在大数据规划设计研究方面已形成区域优势明显的核心竞争力。五局通过规划设计优势，紧密联动前端规划信息与后端项目拓展，打造驱动项目营销的综合规划业务体系。
中建八局解决方案
特色一
双核驱动，补位支撑EPC
全专业覆盖、全周期设计服务机构
设计能力是企业转型升级的重要推动力，尤其在EPC项目中，具有主导作用。
把握发展大势，一公司设计研究院明确“设计生产+设计咨询”双核驱动，补位EPC设计管理技术支撑”的发展定位，打造全专业覆盖、全周期服务的综合性设计服务机构。
结合EPC业务发展思路，在原有设计生产能力基础上，增强咨询策划与商务联动能力，新增“设计咨询中心”，逐步实现对公司全部EPC项目的设计咨询服务全覆盖。
提升资源整合能力，打造设计专项资源库，搭建“100+”全产业链的设计资源体系，EPC项目设计管理能力稳步提升。通过设计生产和咨询服务结合，助推项目完美履约，累计为一公司项目提供设计咨询服务270余项，涉及项目体量超过3800万平方米，强力推动主营业务提质增效。
特色二
塑强原创，提升核心竞争力
设计师必定是伟大的雕塑家和画家
设计是工程建设的灵魂，原创能力是设计的生命力。一公司设计研究院持续强化创意创新能力、提高原创方案设计水平，推动众多原创方案落地实施。2021年晋升为山东省建筑创作专业委员会副主任委员单位，与国内知名设计学者建立深度交流机制，培养出一批优秀原创设计人才。方案主创设计师冯景明荣获中建八局青年岗位能手、一公司十杰青年。
跟随发展步伐突破求新，提升设计总包专项综合能力，在传统五大专业能力稳步提升的基础上，积极补强人防、智能化、景观园林、泛光照明、医疗专项、基坑支护、幕墙装饰、加固改造、环保水务等专项设计能力。
在济南都市阳台C-4二组团地块、雪山B-8地块、鹊华中学等项目中，完成包括人防设计、智慧校园、基坑支护等多种专项设计成果，总结形成多个原创性标准化设计模式，让更多建筑呈现美观。
特色三
BIM科创，数字技术添动力
抢占第二次设计革命机遇
BIM作为一种数字化技术,可以在电脑软件中对实际中的建筑进行虚拟的构图，逐步广泛应用于建筑设计。一公司设计研究院不断通过数字赋能，打造科技创新能力，设有“局级BIM创新工作室”、济南市总工会“劳模和工匠人才创新工作室”。
利用设计源头的产业优势，针对工程数字化、建筑工业化、产业智能化，强化研发力量，依托BIM正向设计途径，推动数字化设计体系建设和产品研发。“基于BIM的轻量化数字平台应用技术”入选八局10项新技术。
特色四
身怀绝技，医疗领域凸显优势
用专业体现价值，打造强势产业模式
通过内培外引的方式，一公司设计研究院打造了一支拥有超过1500万平方米医疗项目设计经验的专业团队，在医疗工艺流程、暖通空调、给排水、强弱电等方面积累丰富经验。在净水区域深化设计、物流系统设计、医疗气体设计、医用纯水设计、防辐射设计等方面总结出一套系统的管控优化模式。
从功能布局、气流控制、智能监控、应急消防、系统管理等多角度，全方位进行设计，与国际前沿技术接轨，具有前瞻性。涵盖医疗、精装、智能化等20余个专业的专项设计，完成了平疫结合的韧性医院“济宁市公共卫生医疗中心”等高端医疗项目。实现设计与施工、采购、商务高度融合，设计引领优势得到充分发挥。
特色五
转型变身，积极布局新业态
设计引领，“开拓”新赛道贡献设计力量
聚焦市场风向，积极谋划布局城市更新、双碳战略、乡村振兴等新兴热点。通过参与城市更新项目前期策划，探索低碳建筑设计新领域，探索BIPV、电储能等技术在建筑设计中的实践应用，为一公司“新赛道”的市场开拓贡献设计力量。
创新设计引领产业变革，推动企业转型升级，一公司设计研究院首先实现“变身”升级，优化为技术质量部 、商务法务部 、党群工作部、建筑设计所、结构设计所、机电设计所、市政设计所、设计咨询中心，不断锻强板、补短板、育新板。
特色六
铁军本色，秉承红色基因
强将手下无弱兵，是设计人，更是八局人
作为中建八局先进基层党组织，一公司设计院坚持党建引领，秉承红色基因和铁军精神，在急难险重任务前“冲得上，打得赢”。“设计先锋青年团队”荣获中建八局青年文明号、建筑设计师马邈获评局抗击新冠肺炎疫情先进个人，机电设计师于雷获评一公司抗击新冠肺炎疫情先进个人。
△ “泉城驿站”防疫项目一站式全过程设计
履行社会责任，践行央企担当。一公司设计研究院支持属地建设，参与定点帮扶基层自建房安全专项整治活动，为济南市商河县自建房提供安全技术服务，解决安全难题。
OFFICIAL ACCOUNTS
公众号
欢迎关注我们的官方公众号
ONLINE MESSAGE
反馈信息
山西省建设工程造价管理协会 晋ICP备2022004318号-1 网站建设：中企动力 太原 SEO