搜索
搜索
WEBSITE

每日劳动量标准及影响因素分析

  • 分类:学术交流
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-09-29 12:30
  • 访问量:

【概要描述】

每日劳动量标准及影响因素分析

【概要描述】

  • 分类:学术交流
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-09-29 12:30
  • 访问量:
详情
作者:王启存 《每日劳动量标准及计算原理》是10多年前的手抄记录文本,今年通过多人努力进行修正,根据现行工人作业方式定稿本次数据。从基层工人带班人到项目一线公司施工员都参与统计,班组分包价格按照华北地区、华中地区、华东地区的调研价格进行综合加权计算,确定出来2020年6月份平均数值。 本次调研围绕着施工总承包模式下的班组分包调研,有钢筋工、混凝土工、砌筑工、抹灰工、装修工、水电安装工。通过现场实际每天作业人数、班组分包价格、定额人工含量,三方面相互印证的方法,求出相对每日劳动量标准。 从2003年到2020年之间,主要提升效率的是机械代替人工作业。例如从多层楼主体结构的卷扬机龙门架施工到使用塔吊或汽车吊;楼地面垫层人力车运输到细石混凝土泵送运输;人力车水平运输到工业厂房内使用电动手推车;模板工的集中木工棚拼模到现场手提锯拼模;浇筑混凝土使用布料机;模板使用铝膜、外架采用爬架、普通模板的支撑系统采用承插盘销式钢管、施工电梯的应用、临时设施的定型化、可移动化。机械代替人工影响消耗量,10多年时间工人老龄化也是影响因素之一。 案例一 鲁中某住宅小区的14#楼,地下1层,地上11层。标准层层高2.95m。剪力墙结构。单标准层一半的建筑面积524.55㎡。使用普通模板、支撑架。地泵输送混凝土。为全国性中型房地产项目。 模板工每日劳动量消耗分析 一、工日消耗计算: 半层模板量:1294.98m² 实测劳动量=1294.98㎡/(17人*16.5h+17人*27.5h)*8 h =1.73 m²/人*8h =13.84 m²/工日(未包含拆除耗量) 2016版《山东省建筑工程消耗量定额》,人工含量=6.452m²/工日[复合板墙],4.587 m²/工日[复合板的板],4.202m²/工日[复合板的梁]。 《房屋建筑与装饰消耗量定额》(TY01-31-2015),人工含量=4.76 m²/工日[复合板有梁板],4.79m²/工日[复合板的墙]。 二、分包价格分析: 班组分包价格:40元/ m²,其中零星材料+工具机械+其它材料 1.5元/ m²,利润6元/ m²占约15%,管理费1元/ m²。计算人工价格31.5元/ m²。 人工工资: 大工,95000元(年工资)/365天=260元/工日 小工,65000元(年工资)/365天=178元/工日 大小工比例为2:1 计算(260*2+178)/3=233元/工日 价格测算劳动量:233/31.5=7.40 m²/工日 三、定额消耗、实际消耗、分包价格综合分析: 三项统一折算为工作时间8h,工作内容:模板及支撑制作,模板安装、拆除、整理堆放及场内运输,清理模板粘接物及模内杂物、刷隔离剂等。 定额算数平均消耗量: (6.452+4.587+4.202+4.76+4.97)/5=4.99 m²/工日 实测劳动量:13.84 m²/工日(未包含拆除耗量) 参照劳动定额拆除及其它占30%,求得9.69 m²/工日 分包价格测算劳动量:7.40 m²/工日 影响因素分析: 定额综合了各类层高、结构形式,构件占比、构件形状、质量标准等因素。定额含量相对来说高于正常50%以上。 实际消耗与分包价格相比,考虑实际消耗是按出勤天数计算的,分包价格是按年工资测算,如果每年出勤为280天,可以计算为:7.40*(365/280)=9.65 m²/工日,与实际消耗的9.69 m²/工日相差不大。 影响劳动量的其它要素分析 1.机械配置影响 主体阶段塔吊配置数量非常关键,不能视覆盖范围为唯一指标。重要的是工作量,主附区的搭配穿插。 2.措施材料影响 使用的模板体系:在操作工人同等熟练程度的基础上,使用铝模板效率高于普通木模板。一个500平方米左右的标准层,大约能够提高0.5~1天的时间。 3.多栋楼施工 住宅小区多栋楼施工,一个作业班组在两个楼座之间流水为最佳。如果恰好一个小区有3栋楼,则钢筋、木工,尤其是木工,需要配置两个班组。否则是忙不过来的。混凝土班组紧凑点还好。 每日劳动量标准 我给大家分享此表是各班组工人每日劳动量标准,对投标报价测算成本、施工过程分包管控、签证零星用工都有参考意义。 本表综合考虑人工消耗量,计算原理的数值加权平均测定,与《工程成本答疑汇编》的分包价格参考表部分关联。分包价格参考表调研了华北地区、华中地区、华东地区的企业数据,调研省份:河北、山西、北京、天津 、山东、江苏、安徽、湖北、湖南、河南/陕西。 END 声明:非常感谢王启存老师的独家来稿,本文由广联达服务—建谈栏目出品,转载请务必申请权限并注明作者及出处。文章仅代表作者的观点,仅供参考,如有异议,文末留言互相交流。 作者简介:王启存 造价成本讲师;担任天津启创项目管理有限公司总经理。从事建筑预结算工作18年,施工单位“六量四价”管控模式提出人。擅长领域:施工成本管理、造价结算纠纷处理。 征稿事项:投稿将有机会获得稿费及丰厚精美礼品,如有投稿意向,请扫描下方二维码添加微信15596161939,了解相关投稿事项(添加微信请备注:建谈作者+姓名)

CONTACT INFORMATION

联系方式

太原市建设北路85号协会楼

OFFICIAL ACCOUNTS

公众号

欢迎关注我们的官方公众号

公众号二维码

ONLINE MESSAGE

反馈信息

留言应用名称:
客户留言
描述:
验证码

山西省建设工程造价管理协会     晋ICP备2022004318号-1     网站建设:中企动力 太原  SEO