七月盛夏，骄阳似火。山西·潇河新城1号酒店项目建设已进入全面冲刺阶段，1400余名建设者奋战一线、尽显担当。7月18日，山西·潇河新城1号酒店项目召开精装工程推进会，园区建发集团副总经理朱震宇，山西一建集团总经理田维章、总工程师刘晖出席并讲话，七分公司经理冯贵彬主持会议。
会上，各精装单位结合现场施工及后续工程推进情况进行详细汇报，万达项目咨询公司、潇河新城酒店公司负责人进行了点评交流。
田维章表示，山西一建作为总包单位，将从三方面着力推进项目履约：
一、进一步强化组织协调能力，认真梳理各精装单位组织管理机构，统筹各方要素资源、技术深化、劳动力组织等工作，全力打赢9.30攻坚战。
二、进一步压实目标导向管理，针对施工过程中的重点难点工作，制定针对性管理措施，坚决做到目标明确、思想统一、执行有力、奖罚落地。
三、进一步履行监督落实职责，在项目施工的攻坚关键时期，要继续加强对分包单位的监督力度，强化全过程流程化细节管理，全力提升项目施工品质，高质量完成各项工作任务，向业主递交满意答卷。
朱震宇强调：
一、坚定信念、提升管理。各精装单位要聚焦“9·30”目标实现，再次详细梳理承诺函节点计划，采取超常规施工办法，抢抓工程进度，持续掀起攻坚大干良好氛围，确保如期竣工交付。
二、落实办法、改进措施。面对工期紧、任务重，异形结构施工组织难度大、装饰材料需求广等众多因素影响，各精装单位要主动出击，积极发挥内部资源优势，制定切实可行的办法和措施，加强沟通协调，多措并举提升工作效率。
三、品质创优、奖罚到位。精装修工程是交付使用的至关重要环节，酒店项目公司要对照节点承诺一一落实、明确奖罚。全体参建人员要不断强化创优管理意识，各级监督人员要针对重点工序、重要材料、工序交叉、隐蔽验收工作严格把关，打造高质量100分工程。
山西潇河新城酒店公司总经理师锋、万达项目咨询公司王洋、各精装单位集团副总及项目负责人等一同参加。
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