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2020年8月29日，我公司成功举办“以投资控制为核心的全过程工程咨询研讨会”。会议邀请了行业资深专家、建设单位代表及我公司造价咨询专业相关人员近五十人参加。
本次会议由公司副总经理徐美玲主持。
徐总向参会人员简要介绍了我公司发展历程、业务开展以及本次研讨会的背景、主题。
她提出在当前情况下，随着建设项目实施模式和造价管理方式的政策变化、建设单位服务需求的不断提高和升级，对造价咨询企业的管理和服务能力提出了非常严峻的创新课题和挑战。经公司相关人员认真讨论，决定就如何开展以投资控制为核心的全过程工程咨询、PPP和EPC 项目的全过程造价咨询实施要点及《工程造价改革方案》的探讨三项议题进行研讨，希望参会人员聚智聚力，共同为华安公司业务开拓及造价咨询行业发展建言献策。
公司总经理李莉致欢迎词，并向各位专家对我公司多年来的支持和信任表示感谢。
山西华安建设项目管理有限公司自成立近20年来，一直秉持 “坦诚互信、勇于负责、乐于成长、用心付出、廉洁自律、持续创新”的核心价值观，现已成为具有工程咨询、PPP咨询及绩效评价、招标代理、造价咨询、项目管理等多种业态的综合性咨询公司。
随着国家造价咨询行业的
与会专家针对三项议题纷纷发言，从定额编制、建设项目评审、设计概算、房地产项目成本管控、建设项目管理等多个角度分享了各自在造价管理方面的先进经验，并就各议题的相关问题提出了专业见解，进行了深度解析，观点精彩纷呈，会场不时碰撞出精彩的火花，会议气氛十分热烈，四个半小时的讨论，大家仍意犹未尽。
最后，李莉总经理对与会嘉宾毫无保留的交流分享表示感谢，并对公司下一步造价业务开展及系统性管理提出三个要求：
一是要树立精细化管理理念。通过基于合约规划的标准化成本管理体系、全过程成本管理、动态成本管控等手段，实现成本的精细化管控；
二是注重数据库的积累与使用，完善公司信息化系统，为精细化管理服务；
三是挖掘公司现有政府投资项目招标代理、投资估算、概算审核及全过程造价咨询的全流程咨询优势，进一步提高公司综合服务能力，持续为客户提供优质服务。
任重道远，砥砺前行。
未来山西华安将以全过程工程咨询作为公司转型发展方向，以国际国内行业龙头作为标杆，不断提升专业技术水平和公司核心竞争力，持续为客户提供规范、专业的产品和优质服务，在山西转型跨越发展的大潮中，争做咨询企业改革发展的先锋，变中求新，变中求进，再塑企业发展新篇章。
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