《国务院关于深化“证照分离”改革进一步激发市场主体发展活力的通知》（国发{2021}7号）要求自2021年7月1日起，在全国范围内取消工程造价咨询企业资质认定。通知的发布在我省工程造价行业引起了强烈反响，为引导行业企业在资质取消后时代找准定位，继续前行。近日，山西省建设工程造价管理协会（以下简称省价协）在大同组织召开了我省工程造价咨询行业“锐意改革、创新发展”研讨会，常务理事单位负责人等67人参加，会议按内容分上下午进行。 上午的会议由省价协副会长兼秘书长郭爱国主持。 会上，山西正大方工程项目管理有限公司（以下简称正大方公司）董事长助理张蓉和与会人员就全过程工程造价咨询服务进行了共同探讨。张蓉毕业于北京理工大学项目管理专业，先后取得了采购与供应管理CIPS-4、国际皇家项目经理IPMP、英国皇家特许工料测量师MRICS、英国皇家特许建造师MCIOB等认证，有着多年的中外企业从业经验。她从专业的角度通过对我国承发包模式存在的问题、当前工程造价管理现状、国内外承发包模式的分析和对比，提出了推行以目标成本为核心的动态全过程造价控制、建立全过程工程造价动态控制系统的解决路径和建议，同时进行了全过程工程造价咨询实操案例的分享。 山西嘉盛工程咨询有限公司（以下简称嘉盛公司）总经理钱大海对《山西省全过程工程造价咨询行业操作规程》（以下简称《操作规程》）进行了解读。受省造价协会委托，嘉盛公司投入了大量时间和人力物力，依据在房屋建筑和市政基础设施领域推进全过程工程咨询服务发展的相关政策，组织编制了《操作规程》，对行业发展具有指导性、实用性、可操作性，填补了我省全过程工程造价咨询规程的缺漏。 副会长兼秘书长郭爱国对上午的会议作了总结并提出几点思考启示：一是当前工程造价全过程咨询的内涵和外延都发生了深刻变化，作为为我省专业的造价咨询企业应该思考如何适应市场化发展；二是咨询企业要找准定位，在项目服务的过程中要以投资控制为核心，项目管理为关键，要把队伍建设和人才储备作为首要问题；三是与会人员要带头进行观念和角色的转变，从信息不对称下的传递者转变为游戏规则的制定者，要由被动的接受委托转变为主动延伸上下游服务；四是适应市场、适者生存是永远不变的法则，企业总体目标制定要适应工程造价市场化、国际化的改革要求；五是企业要做好数据的积累，只有做好数据的积累才能占领市场先机。 下午的会议由省价协会长赵建宏主持。 首先，省价协副秘书长、专家委员会主任赵克通向与会人员汇报了“关于调整补充完善山西省建设工程造价咨询行业收费标准”工作进展情况，副会长兼秘书长郭爱国与大家共同学习了《中国建设工程造价管理协会关于适应新形势变革 推动工程造价咨询行业高质量发展的意见》（中价协{2021}35号）。 会中，大家围绕“工程造价资质取消后企业如何应对和发展”这一主题展开了讨论。各造价咨询公司的董事长、总经理、专家结合自身企业发展的实际情况争相发言，从不同角度为行业发展提出了许多可行性的意见和建议。 赵建宏会长在听取大家的讨论发言后作了讲话。他指出，取消资质认定是工程造价改革的必然，企业要围绕全过程造价咨询，抓住强项，找准定位，继续前行；他倡导，与会人员要“固工程造价之本，强工程技术之基”，紧抓造价资质改革先机，贯彻新发展理念，引领企业全面发展。他强调，为引领行业发展，协会要做好几件事，一是以推行工程造价全过程咨询管理为契机，编制好山西省全过程工程造价咨询典型案列，为行业企业发展起到引领示范作用；二是开展全过程工程造价项目经理培训，为我省造价行业开展全过程咨询服务输送高端人才；三是强化行业自律，制定自律公约，维护市场公平发展；四是做好行业大数据收集整理工作，更好的服务于会员单位。 此次会议是在工程造价改革的关键时期召开的，关系到造价咨询行业发展的前途与命运。全天会议座无虚席，上午大家凝心静气，全神贯注，下午研讨时积极踊跃，争相发言，各抒己见。通过正大方公司董事长助理张蓉的分享，与会人员对我国承发包模式、当前工程造价管理现状和在新形势下全面推行全过程造价咨询服务的重要意义有了清晰的认识，全面了解了全过程工程造价咨询服务的流程和在各个阶段如何对动态全过程造价进行控制和管理；通过嘉盛公司总经理钱大海的解读，大家对编制《操作规程》促进我省全过程造价咨询服务的标准化、业务的规范化、程序化和提高全过程工程造价咨询成果文件质量及推动我省工程造价行业高质量发展的必要性和重大意义有了深刻的理解。 研讨会的召开，为行业发展注入了动力。与会人员统一了思想，提高了认识，树立了信心。大家纷纷表示，要转变观念，主动适应新形势发展要求，紧跟时代步伐，向专业化、数智化、多元化方向迈进，共同推进我省工程造价行业的高质量发展，创造行业美好未来。